年货大战在即，新零售下苏宁的改变 2019年来了，离过年还 ... - 好业宝小枫的微博

好业宝小枫管理员 2019年01月02日 14时32分查看详情

年货大战在即，新零售下苏宁的改变

2019年来了，离过年还有一个月，年味越来越浓，各行各业都在摩拳擦掌准备年货大战。

除了线下超市水果店，电商年货节也在紧锣密鼓地开展，最先行动的，应该就是苏宁了。

实现从“价廉物差”到“价廉物美”的关键转变

以往的年货大战，主打价格战，导致消费者拿到的商品质量参差不齐。而注重以消费为核心的新零售，要求所有玩法都围绕顾客，提供高质量的产品。

但是，实际上做到“价廉物美”是非常难的，而苏宁这次的目标，就是“价格原地踏步，品质向前一步”。

苏宁的年货大战，关键就是苏宁拼购。1月8日、1月18日苏宁将上线2场超级拼购日，每天还有专题拼购日，都是主打线上拼团低价购。

与众不同的，是苏宁超市和苏宁生鲜团队在查干湖鱼原产地的直采供货，这场12月28日的大型线下直采活动，是苏宁将新零售应用于产地直销，真正实现消费者线上下单，产地直采供货，可以说是价廉物美的典范。

打造年货多元购物场景，苏宁的新零售步伐

苏宁的年货节很注重“年味”，目前苏宁在北上广、杭州、南京等全国共有43座福气小镇，这些福气小镇就是苏宁联合多产业推出的消费新场景。

消费者可以在年味十足的福气小镇体验到各类线下活动，买到各种土样年货。

除了“直播购”和“达人购”，消费者可以现场直接下单，下单后会送到家中。年味商品、海外购商品、中国特色馆，甚至是智能科技产品，都可以在福气小镇找到。

这样满足消费者逛、看、尝、买一站式的消费场景，还有各种送礼、抽奖的玩法，成了苏宁为消费者打造的新零售生活馆。

新零售正在改变各行各业，电商也不例外。苏宁将在三年内扩展门店数量到20000家、2000多万平方米，并通过“租、建、并、购、联”整合各类资源，以全场景互联、多业态并发的平台模式实现其“智慧零售大开发战略”。

同时，苏宁计划未来三年做到小店、母婴领域国内第一，生鲜做到极致，对应了苏宁小店和苏宁红孩子的战略目标。

线上线下一体化，尽显物流优势

类似京东的物流体系，一旦实现线上线下一体化，消费者在线上下单，可以到最近的门店自提，也可以就近配送，比传统电商的快递效率高出很多。

同时，有着线下门店的消费更有温度和质感，优化了消费者的购物体验，又能享受到线上的优惠价，参与各种玩法，是传统实体店和纯电商都无法比拟的。

这个年货节，苏宁将新零售应用于电商，以消费者为核心，优化了商品和购物场景，并在物流配送上有着巨大优势。

相信，在不久的将来，越来越多的电商、实体店、厂商都将踏足新零售，用最优的“货”与“场”组合，经营好“人”。

来自行业交流 >> 网络快讯

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